聞問皆民生 俯仰總關(guān)情
——婺城區(qū)政協(xié)“三進三聯(lián)三促”活動見聞
進企業(yè)
婺城區(qū)政協(xié)副主席吳月華帶領(lǐng)部分政協(xié)委員來到浙江信陽實業(yè)有限公司開展“三進三聯(lián)三促”活動。“我們這次來主要是想聽聽你們的心聲，有什么問題，你都可以向我們反映，我們將盡力促成問題解決。”簡單地相互介紹后，吳月華開門見山地對信陽實業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人王和源說到。浙江信陽實業(yè)有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的大型綜合外向型中外合資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)農(nóng)夫車、沙灘車、越野車等系列產(chǎn)品，是浙中地區(qū)重要的車業(yè)制造基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美及東南亞等二十多個國家和地區(qū)。該公司自2004年落戶婺城區(qū)以來，公司規(guī)模和業(yè)務(wù)量不斷擴大，目前已成為婺城區(qū)的重點骨干企業(yè)和重點納稅大戶，為婺城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。
政協(xié)委員的到來，受到了企業(yè)的熱烈歡迎。王和源說，這幾年公司在區(qū)政府的關(guān)心和支持下發(fā)展迅速，去年科研項目就投入了1500多萬，目前已有300多名員工。在談到企業(yè)目前存在的難題時，王和源說，隨著公司的發(fā)展也面臨著和其他企業(yè)一樣的難題——一線工人的缺口增大。還有就是位于臨江東路的新廠房即將投入使用，但門前道路不平需要盡快修整。另外，外來職工子女上學(xué)難，造成公司很難留住員工，希望相關(guān)部門能放寬政策，給予企業(yè)適當(dāng)?shù)闹С郑瑤椭髽I(yè)留住員工。
聽了王和源所反映的問題，委員們就如何解決企業(yè)用工難，企業(yè)職工子女上學(xué)難等一系列問題與企業(yè)負(fù)責(zé)人展開了討論和交流，積極出謀劃策，提出意見和建議，并表示盡快將企業(yè)提出的問題進行分類整理，及時把問題反饋給有關(guān)部門，并與相關(guān)部門和單位進行對接，盡最大可能幫助企業(yè)解決難題。委員們還告知企業(yè)負(fù)責(zé)人今年國家對企業(yè)的支持力度會比往年加大，要及時關(guān)注各類政策信息。
最后，政協(xié)委員們還在企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下參觀了生產(chǎn)車間，聽取了詳細(xì)的介紹。委員們對該企業(yè)的產(chǎn)品理念十分贊同，對企業(yè)的前景也非常看好。“委員們上門走訪，加強了與企業(yè)之間的溝通與交流，對企業(yè)的經(jīng)營狀況有了更深層次的了解，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，這樣的活動我們歡迎，我們表示真心感謝！希望以后能多來走走。”臨別時，王和源感慨地說。(記者邵益斌)
婺城區(qū)政協(xié)黨組副書記、副主席邢水成帶領(lǐng)區(qū)科技局、農(nóng)行婺城支行等機關(guān)單位的部分政協(xié)委員，冒雨來到浙江米蘭諾皮革有限公司，開展政協(xié)委員“三進”活動，傾聽企情解企困，深入一線解難題。
位于白龍橋鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)內(nèi)的浙江米蘭諾皮革有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各類女靴、女鞋、單鞋的純外貿(mào)加工出口企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往美國、歐盟、日本及中東地區(qū)。該公司生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品緊密對接國際潮流，所有款式均由歐美設(shè)計師與公司設(shè)計人員共同開發(fā)，每年開發(fā)的新款式均在600款左右。去年，該公司實現(xiàn)銷售收入5600萬元。
在走訪活動中，邢水成一行走工廠進車間，通過走訪、座談、實地察看等方式，積極幫助企業(yè)析企情、想對策、謀出路、助發(fā)展。
在美國經(jīng)濟衰退、歐債危機未見實質(zhì)性好轉(zhuǎn)以及國內(nèi)實施緊縮宏觀調(diào)控政策的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況如何？資金是否充裕，融資是否困難，用工是否能夠滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營？這一連串問題令邢水成非常關(guān)注。
“節(jié)后開工以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步進行，總的來說形勢不錯。當(dāng)前遇到的主要難題是招工，而且工人流動比較頻繁，返工率不高，對企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)造成了一定的影響。”米蘭諾負(fù)責(zé)人姜華向邢水成一行介紹了企業(yè)的生產(chǎn)情況。
在姜華看來，盡管在“后金融危機”肆虐的去年仍實現(xiàn)了近6000萬元的銷售收入，但與歷史最好的時期卻有著近3000萬元的差距。問題就是出在“招工難”。“發(fā)展最好的時候，公司有著1000多名員工，近年來，由于招不到人，產(chǎn)值、銷售也是連年萎縮，如今企業(yè)只有不到400名員工。”姜華向走訪組一行大倒苦水，“對企業(yè)來說擔(dān)心的并不是訂單，而是用工；今年原本想招400名工人，到目前為止只來了50多人。由于用工不足，很多單子只好婉言謝絕了。”
“招工難”是制約中小企業(yè)特別是勞動密集型企業(yè)進一步發(fā)展壯大的“瓶頸”，凸顯的是勞方與資方圍繞各自利益最大化的一種博弈，但是，破除“招工難”，“辦法總比困難多”。邢水成建議企業(yè)要用足用好國家的各項政策的同時，廣泛收集各種用工信息，主動參與對接人力資源招聘會，還要創(chuàng)新招工方式，鼓勵員工進行有“有獎?wù)泄ぁ保ㄟ^老員工帶新員工的方式，多渠道、多形式破解“招工難”。
據(jù)了解，很多在米蘭諾工作了多年的外地員工由于子女的就學(xué)問題得不到保障，很多都辭工返鄉(xiāng)了，這些員工的流失又在一定程度上加劇了“用工荒”。白龍橋鎮(zhèn)黨委副書記葉偉斌說，目前白龍橋內(nèi)工業(yè)園區(qū)吸納了近10萬多人的外來民工，隨之而來的民工子女就學(xué)問題就成了鎮(zhèn)黨委政府亟待解決的難題。“這些子女的就學(xué)問題得不到解決，外來務(wù)工人員就不穩(wěn)定；要有效解決用工荒，能否從引入民資投資教育入手？因為小孩子固定下來，民工也就留得住了。”(記者 傅偉炎)
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